8月8日，置業(yè)公司副總經理寇建國調研蘭州分公司，工程管理部、蘭州分公司相關人員陪同。

近期，寇建國在完成蘭州分公司在建項目深入調研后，于今日對蘭州分公司進行調研，并召開專題會。會上，分公司負責人及副經理就蘭州分公司近幾年發(fā)展情況、項目建設情況、資金需求情況分別作了詳細匯報。聽取匯報后，寇建國就蘭州分公司工作提出以下幾點要求：一是甘肅建投4#樓項目要根據目前實際情況對工期計劃及資金使用計劃進行詳細分解，羅列出資金使用計劃有效利用資金，以確保項目按期交付。二是根據公司發(fā)展要求，提升項目管理效率，后續(xù)項目不在分包招標，納入總包管理施工，在建金悅府四期要合理規(guī)劃分包單位相關事宜。三是要嚴格審核工程月計量報表和變更簽證，確保變更簽證時效性、合規(guī)性，簽認的工程月計量報表形象進度真實，數據準確，為后期結算提供有效資料支撐。

會后，蘭州分公司負責人表態(tài)，一是分公司將再次細化工期任務，責任到人。針對建投4#樓“保交樓”項目，分公司通過細化工期計劃、副經理“蹲點”、分包促總包、公司協(xié)調等措施，力爭按期達到竣工驗收條件。二是針對建設資金短缺問題，分公司在置業(yè)公司全力支持的同時，盡最大努力籌措資金，通過尾盤銷售、抵頂等方式緩解資金壓力，確保項目建設正常開展。（通訊員：楊明桃）